简述了IT治理本地化的必要性，并阐述了治理问题其实并不是那么复杂的，中国人完全有能力可以做好。
有人说，你凭什么说IT的治理不是一个复杂的问题，我们就要境外机构来做，我们自己人做的我很不放心！我来举一个例子来说明IT治理其实是无处不在的，是易于操作的，是可以便捷实现的！某公司工程部管理人员有一台联网的电脑（有人说一台电脑有什么好治理的，但我就说“一屋不扫，何以扫天下”，可以管中窥豹，即使一台电脑也是也治理问题的！），其中的内容既乱七八糟，又缺少一些常用软件，那么针对这种情况我们该如何进行治理呢？
首先，设定目标，即我们需要把这台电脑“整治”成什么样？我们需要考虑什么因素？他本人提出了以下几点要求：“易于查找各种文档和规范，例如工程招/投标文件、工程项目计划、工程预决算报告、项目验收报告等，安装与工作相关的常用软件，如什么Office（一般已经被安装了）、Mind Manager、Project等，另外，再装一些娱乐软件，以便于休息时使用，如一些小游戏，暴风影音等，最后还有注意安全问题，需要装一些内网安全软件，防病毒软件等。”好了，我们从中看到了什么？IT治理开始就是这么简单，我们接收其合理部分，将这些内容进行归档（配置管理？），但对于安装娱乐软件，由于其不符合公司管理规定，那么这个目标就可以被直接过滤了。
其次，实施整理并安装确实的软件。针对上述人员提出的要求，我们对其电脑内容进行整理（当然他自己做最好，试想如果是公司外部人员给他做这些事，他能放心么，能保证信息不会外泄么？），将其相关工作文档分门别类地进行规划、放置，下载或拷贝缺失的、和工作相关的文件规定和一般性软件（这些软件应该是被认证的、正版的，保证不会产生安全性问题），最后给他安装一些计算机安全方面的软件，当然这些软件也必须是正版的。（我看360就行，国货当自强么！），再打开计算操作系统的防火墙，不要忘了将安装内容、过程等归档！
再次，提供持续的维护，即使电脑被“整治”后，该管理人员觉得使用舒心畅意，但这个过程绝不是一劳永逸的，它肯定还会出这样或那样的问题，那么我们就需要对其提供针对性的持续性的服务，例如，工作文件被不小心删除、无法清除一些顽固的木马、系统时不时来个“蓝屏”等，再如，硬盘空间不够，我们还要对其进行扩容（ITIL的“能力管理”？）。
然后，我们对上述过程需要进行监控，将每次维护的内容记录在案，需要记录服务的时间、操作内容、相关人员签字确认，如遇到一时无法解决的问题，则需确定相关责任人和解决时间，有相关人员监控这个过程。
最后，上述四过程即设定目标、实施、维护和监控是个循环演进的自然过程，该管理人员今后可能还会提出其它更高要求，如我需要一个决策系统，能将工作文件、项目数据等全部集成，提供相应的支持和依据，这就对治理提出了更远大的目标！
可以看出，本文所举的例子，我想每个只要和计算机打过交道的人都曾经遇到或正在面对的，尤其计算机的使用者几乎是个“电脑盲”，所以IT治理并不是复杂的问题，它就存在于我们身边，但整个流程中如果存在信息泄露的可能，那么提供IT治理服务的人员就绝不能是外部人员，而必须是“自己人”！以小见大，可知IT治理本土化的必要性和重要性，将关键的文件暴露在外部人员面前是相当危险的！
有人说，你将IT治理问题庸俗化，但我从一开始就认为，IT治理本来就是一个日常问题、是人人都可能面对的问题！本文只不过是通过一个微型的IT治理问题（也能证明一个“PDCA”模型）来说明它是一个经常性问题、是必须本土化的问题，是必须以来于组织内部人员的，以后我将会论述一些相关中型甚至大型组织在IT治理中遇到的问题。
所以我个人认为，IT治理其实就根本而言，从来不是也不应该是单纯的管理问题、技术问题或财务/会计问题，而是一个综合的人文问题，是哲学问题，是世界观和方法论问题！
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