一、 培训主题    

IT治理与中国企业的国际竞争力

 三、 受众人员

 四、 学员收益

► 在组织内统一对信息化价值、定位和作用的思想认识，充分认识信息化可以为企业创造战略竞争机遇。
► 学习如何发挥信息技术优势，推动管理创新，再造商业模式，形成差异化的核心竞争力？
► 使集团领导层获得信心：信息化以及信息化后的经营活动都是在信息技术支撑的管理体系的“轨道”上运作，都是安全可控的，并可审计的。消除高官层对信息技术的“神秘感”和担忧。
► 在组织内形成信息化治理是信息时代集团化公司管控创新的必由之路的普遍共识。
► 使组织高层了解信息化治理框架体系是他们真正应该关心的重点工作。
► 了解提升IT领导力的关键路径。

五、 详细课程安排
课程内容
► 信息技术的全球化和中国企业的战略机遇
► ITGov “IT治理与中国企业的国际竞争力”研究成果
► 信息技术推动管理创新，构建核心竞争力的关键因素
► IT治理驱动公司治理的改善和竞争地位的提升
► ITGov自主创新的中国企业IT治理方法论
► 设计良好的治理应该考虑的因素
► 从IT治理的视角对企业信息化的建设
► 信息化管控的重要性和总体思路
► 信息化管控采用的理论和方法
► 信息化管控应编写的文档编目
► 文档体系的阶段性计划

 六、 联系ITGov

 相关领域咨询项目经验

 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
 商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
 北京市电子政务甲方运维管理规范项目
 东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
 中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
 北京文化执法总队信息化管理咨询项目
 北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
 东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
 东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
 中国人民银行IT治理研究项目
 中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
 金财工程可行性研究
 国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
 国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
 国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
 国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审