电子政务运维预算管理与外包管理培训方案

发布时间：2009年08月20日点击数： 作者：ITGov中国IT治理研究中心 来源：ITGov中国IT治理研究中心

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摘要:
电子政务建设已进入“深化应用，惠及全民”的新阶段，城市管理和政府公共服务对信息化的依存度大幅增加，公众对政府的信息服务需求日趋迫切。到目前为止，电子政务已进入应用维护阶段，持续可靠提供应用服务的风险已经凸显。电子政务沿用建设方式的管理思路与目前发展阶段不相适应，粗犷型的外包管理与政府业务风险防范要求不相适应。这将对城市管理和公共服务构成严峻挑战。

一、 培训主题
电子政务运维预算管理与外包管理

二、 受众人员
政府部门电子政务主管领导、财政预算主管领导、电子政务项目负责人、外包服务提供商、IT咨询顾问等 

 三、 课程背景
 电子政务建设已进入“深化应用，惠及全民”的新阶段，城市管理和政府公共服务对信息化的依存度大幅增加，公众对政府的信息服务需求日趋迫切。到目前为止，电子政务已进入应用维护阶段，持续可靠提供应用服务的风险已经凸显。电子政务沿用建设方式的管理思路与目前发展阶段不相适应，粗犷型的外包管理与政府业务风险防范要求不相适应。这将对城市管理和公共服务构成严峻挑战。
    同时为落实党中央国务院相关文件要求，进一步规范和加强电子政务项目运维费预算、执行的管理，促进政府实现决策科学、管理高效、监管有力、服务到位。

四、 学员收益
►理清电子政务运维管理知识体系，使电子政务的运维管理科学化、体系化
►促进政务部门电子政务运维费管理工作规范化、标准化、科学化，提高财政资金使用效率
►建立统一的运维合同模板可以通过市场发现机制完善运维市场价格，保证财政资金得到有效合理地利用，降低行政成本
►建立运维管理指标规范，规范电子政务运维管理执行要求，促进电子政务健康有序地发展
►规范指导政务部门科学管理IT运维外包，促进信息服务业的健康有序发展

五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
►作为国内最早开始研究电子政务运维预算管理及电子政务外包的研究咨询机构，中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心，整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理，ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神，协助客户达成理想的IT治理机制。
►ITGov中国IT治理研究中心电子政务运维风险培训讲师均为国内电子政务运维经验丰富的资深顾问，并直接参与了各大部委电子政务运维管理培训指导工作。
►政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
►中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
►ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。 
►师资雄厚，拥有遍布全球的研究专家团队，能最快洞悉CobiT4.1 、Val IT 、ITAF等最新研究成果
►培训讲师具有丰富的理论研究和实践经验，让您在掌握CobiT 理念的同时，全面分享CobiT 的应用案例，达到学以致用。
►全方位的培训课程可供选择，后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。

 六、 详细课程安排

第一部分：电子政务运维外包管理的重要意义和国内外的发展趋势
► 电子政务运维外包工作面临的几大问题
►电子政务运维外包管理的重要意义
►电子政务运维外包的分类
►国内外运维外包管理的发展趋势
►运维管理外包案例分享和分组讨论
第二部分：ITGov电子政务运维外包管理的七大控制环节
►电子政务运维外包的决策
►电子政务运维的规划
►电子政务运维厂商的选择
►电子政务外包合同管理规范
►电子政务运维交接
►电子政务运维风险管理控制
►运维管理绩效考核
第三部分：ITGov电子政务运维预算管理
►电子政务运维预算管理理论基础
►电子政务运维预算费用分类
►电子政务运维预算费用计算
►资产和运维费的支出管理
►电子政务运维预算的全生命周期管理
七、 联系ITGov
联系人：金老师

Tel：4006  5678  06 /  010-5165-7848  /57158688
Fax：010-84177051
Email：Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn  （请将#替换为@） 

 附：相关领域的培训经验
财政部信息化治理与IT领导力提升培训
财政部IT服务管理体系培训
劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
北京市党政机关信息系统运维管理培训
 陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
 北京市高级人民法院IT服务管理培训
中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
 国资委中央企业全面风险管理培训
国资委与劳动部CIO高级认证培训班
中国联通全国SOX-IT内控培训
中国联通IT服务管理体系培训
 交通银行全行IT治理与IT领导力培训
交通银行全行IT服务管理体系培训
交通银行南京分行IT服务管理体系培训
山东农信社IT治理及IT领导力
河北建设银行内控合规
河北工商银行内部审计
金保工程IT服务管理培训
中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
 北京大学第一届中国信息主管高级研修班
总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
华立集团IT战略与竞争优势培训
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北京网通信息系统审计培训
中国核工业集团公司信息安全管理培训

 相关领域咨询项目经验
 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
北京市电子政务甲方运维管理规范项目
东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
北京文化执法总队信息化管理咨询项目
北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
中国人民银行IT治理研究项目
中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
金财工程可行性研究
国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目、
国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审