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《中国企业IT治理框架研究》
发布时间:2012年12月03日点击数: 作者:于秀艳 来源:ITGov
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摘要:
我国企业信息化建设已经取得了举世瞩目的成就,但不可否认的是,在信息化建设过程中,也出现了不少问题,例如信息化建设领导者错位、本位主义严重、决策的技术经济论证不足、风险管理缺位、重硬件购买、轻软件和咨询服务、信息化建设中找不到重心。研究表明:决定信息系统是否有效运转的因素不是信息技术,而是制度、组织结构、规则与标准,最终是人。因此,在这些因素之上,需要合理有效的制度安排,推动信息化是“制度重于一切”,即IT治理是企业信息化标本兼治的良方。那么IT治理是什么?

我国企业信息化建设已经取得了举世瞩目的成就,但不可否认的是,在信息化建设过程中,也出现了不少问题,例如信息化建设领导者错位、本位主义严重、决策的技术经济论证不足、风险管理缺位、重硬件购买、轻软件和咨询服务、信息化建设中找不到重心。研究表明:决定信息系统是否有效运转的因素不是信息技术,而是制度、组织结构、规则与标准,最终是人。因此,在这些因素之上,需要合理有效的制度安排,推动信息化是“制度重于一切”,即IT治理是企业信息化标本兼治的良方。那么IT治理是什么?IT治理框架是什么?如何实施?随着企业信息化的推进,IT治理将被越来越多的企业所重视,这些问题的解决无疑是企业实施IT治理的前提。

ITGOV中国IT治理中心发布了《中国企业IT治理框架研究报告》,将对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的借鉴作用,对业务部门、IT部门也有着较大的指导作用。

 对国内外的IT治理定义进行梳理,给出了适合中国企业的IT治理定义

 构建了由科学的信息化发展观、IT商业价值、IT治理方法、IT治理决策模式、IT风险管理控制流程、IT治理绩效评价、核心IT能力等七个组件组成的中国企业IT治理框架

 梳理出22个IT风险管理控制流程,构建了IT风险管理控制流程的基本要素

 对IT商业价值、IT治理绩效、核心IT能力评价体系进行详细阐述

 介绍中国企业IT治理实施的流程及关键成功要素

 介绍中国企业IT治理实施标准

 中国企业IT治理实施案例

 

 


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