近年来,手机市场战火正酣,中国众多互联网企业也不甘寂寞,纷纷进入智能手机市场,抢食这一诱人的蛋糕。然而,今年二季度以来苹果与三星在全球智能手机市场的业绩是:50%以上的市场份额,90%以上的行业利润。智能手机市场已经越来越像是苹果与三星之间的“二人转”。
如果企业无法在软件和硬件上将产业链做很好的整合,就无法在中国市场上做出很好的智能手机。因此在移动互联网时代,软硬更紧密合作才是王道。
近年来,手机市场战火正酣,中国众多互联网企业也不甘寂寞,纷纷进入智能手机市场,抢食这一诱人的蛋糕。然而,今年二季度以来苹果与三星在全球智能手机市场的业绩是:50%以上的市场份额,90%以上的行业利润。智能手机市场已经越来越像是苹果与三星之间的“二人转”。
另外,随着手机首次超越台式电脑成为第一大上网终端,国内的互联网企业也开始扎堆做手机,号称要“抢占移动互联网时代终端”。如何迎接移动互联网时代的机遇和挑战?这是值得国内手机厂商思考的问题。
机遇
首先,中国智能手机市场正进入爆发式增长期。2011年,中国智能手机的市场增长速度明显,全年销量超过7000万部,同比增长接近130%。中国智能手机市场销售额为超过1400亿元,同比增长100%。
其次,平台和应用,因为他们本身就是平台的互联网运营者,同时他们一直致力于提升用户体验,而这也是智能手机未来的发展趋势。在服务方面,模式创新等互联网企业的优势都十分明显。
挑战
首先,互联网企业做手机依然无法解决中国智能手机的核心问题。因为掌握不了高端芯片、闪存、屏幕等核心技术,国内智能手机企业一直被认为“组装企业”(除了华为手机)。手机毕竟是软硬一体的产品,而手机自身也有比较严格的技术指标和性能要求,因此,耐用性、稳定性、可靠性仍然是评价手机产品的重要指标。
其次,售后服务无疑是让互联网企业头疼的一件事,没有售后服务的企业很难在终端市场中生存。售后服务体系的建设成本非常高,而不完善的售后体系又会对手机的销售带来不利影响,这个两难的问题摆在了刚进入手机领域的互联网企业面前。
随着消费类电子产业的重心从PC转向移动智能手机,如果企业无法在软件和硬件上将产业链做很好的整合,就无法在中国市场上做出很好的智能手机。因此在移动互联网时代,软硬更紧密合作才是王道。
- 信息系统运维预算定额参考标准研究[04-09]
- 第2章 跨文化管理理论和实践[01-14]
- 16:什么是关键成功因素法(CSF)?[06-09]
- 24:eSCM-SP(服务提供商外包能力模型)有哪些…[06-10]
- 第4章 跨文化沟通[01-14]
- 治理评论第一期[01-20]
- 治理评论第二期[01-20]
- 治理评论第五期[01-20]
- 治理评论第三期[01-20]
- 治理评论第六期[01-20]
- 治理评论第四期[01-20]
- 太极凭什么中标12306? [09-26]
- 中国国际航空股份有限公司--书评[11-01]