中国中化集团公司信息技术部原总经理 彭劲松

发布时间：2012年11月09日点击数： 作者： 来源：itgov

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摘要:
中化集团信息化建设从“十一五”初全面启动。，到“十一五”未被国务院国有资产监督管理委员会评为所属134家中央企业信息化水平A级企业。期间信息化工作推进始终参照国际IT标准、框架和最佳实践，从采用TOGAF方法定义了符合公司业务经营发展的IT规划；到运用ITIL最佳实践构建IT服务管理体系；应用pmbok进行项目管理，保障了“十一五”期间所有的IT项目百分之百的成功率；使用ISO27001信息安全管理、BS25999灾难恢复与业务持续性管理更是确保了全公司每年3000多亿的经营收入相关信息的零损失。相信IT控制与IT治理框架的推广和应用势必对中国信息化建设起到非常重要的借鉴意义。

中化集团信息化建设从“十一五”初全面启动，到“十一五”未被国务院国有资产监督管理委员会评为所属134家中央企业信息化水平A级企业。期间信息化工作推进始终参照国际IT标准、框架和最佳实践，从采用TOGAF方法定义了符合公司业务经营发展的IT规划；到运用ITIL最佳实践构建IT服务管理体系；应用pmbok进行项目管理，保障了“十一五”期间所有的IT项目百分之百的成功率；使用ISO27001信息安全管理、BS25999灾难恢复与业务持续性管理更是确保了全公司每年3000多亿的经营收入相关信息的零损失。相信IT控制与IT治理框架的推广和应用势必对中国信息化建设起到非常重要的借鉴意义。
                                                                      --------------中国中化集团公司信息技术部原总经理 彭劲松