基于CobiT的IT治理培训方案----助推企业信息化管理水平的提升
一、培训主题
由我国最新研究CobiT框架体系的专家授课,以中国第一个CobiT实施案例为线索,结合CobiT (CobiT4.1 和CobiT确认指南)的最新发展,讲解CobiT从概念到实施各个层面的问题。
二、培训背景
当前,随着信息技术的快速发展,各类组织的综合竞争实力得到了显著提升。但随之带来IT风险也逐渐显现。一方面,信息系统的固有风险随着系统的复杂而有所增加;另一方面,高度集中的运行管理使信息系统的内部控制面临着更加严峻的考验,同时外部监管要求的提升,都促使IT治理和IT风险管理成为了主流话题。但是在现实中,大部分企业对IT 治理和IT风险管理的认识是不够的,更没有采取一些积极有效的实际行动,因此,需要研究和总结在合规年代如何构建IT 治理和风险管理的机制和框架:
(1)为什么:强化IT治理与风险管理的必要性;
(2)做什么:构筑科学的IT风险管理体系与审计体系;
(3)怎么做:立足现状 整合标准 适当裁减 创新实践;
CobiT作为国际公认的信息系统风险管理框架和审计标准,能够有效融合其它最佳实践,以指导各类组织建立健全信息系统内部控制制度, 融合IT战略与企业战略,进行风险管理,提高IT投资回报率,促进信息化的科学发展。
三、培训对象
内部审计师、注册会计师、CIO、IT经理、企业中高层管理者、IT咨询顾问、审计师及对CobiT感兴趣的人员。
四、学员收益:
►了解IT治理的概念及国际上最新的发展趋势
►理解CobiT4.1 框架的目的和原理
►了解CobiT框架的各个组成部分以及何时运用这些框架
►了解CobiT与BS7799、ITIL、COSO之间的关系
►运用CobiT成熟度模型和控制目标评估组织的IT管理能力
►审计师如何有效运用CobiT确认指南
►确定基于CobiT框架IT治理的实施路线图
►了解中国第一个CobiT案例的实施过程
五、详细课程安排
时间
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内容
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第一天
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上午
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课程介绍和自我介绍
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CIO 面临的挑战
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为什么需要IT治理?什么是IT治理?董事会与IT治理
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国际上IT 治理的最新发展趋势
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IT治理与公司治理、IT治理与IT管理、IT控制与IT审计
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下午
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什么是CobiT及谁需要使用CobiT
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CobiT4.1 执行概览介绍
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CobiT4.1 控制框架介绍
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CobiT 核心介绍(控制目标、管理指南和成熟度模型)
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最新CobiT4.1介绍及主要内容变化
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CobiT 的未来发展方向
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课堂练习
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案例:CobiT与服务级别协议
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第二天
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上午
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CobiT 与其他架构和标准的比对(ITIL\ISO17799)
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利用CobiT 实施IT治理
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实施时要考虑的因素
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下午
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整合国际标准构建符合外部要求的IT内部控制体系
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IT内部控制体系的测试与评价
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中国第一个CobiT实施案例研究
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第三天
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上午
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确认指南介绍
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审计师如何运用确认指南
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课堂练习
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案例:利用CobiT 做IT风险评估
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下午
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考前辅导
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模拟考试及讲解
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ISACA Cobit Foundation考试
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六、联系我们
联系人:刘老师
Tel:4006 5678 06 / 010-5165-7848 /15321528688
Fax:010-8440 4081
Email:Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn (请将#替换为@)
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