证券公司邀请中国IT治理研究中心举办信息技术治理培训

发布时间：2009年10月22日点击数： 作者：ITGov中国IT治理研究中心 来源：ITGov

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摘要:
2009年9月5日—6日，公司邀请ITGov中国IT治理研究中心主任、首席专家孙强先生，在公司总部24楼会议室举办了首次信息技术治理培训。公司经营班子有关成员、公司IT治理委员会成员、总部相关部门负责人、相关岗位员工共58人现场参加了本次培训，营业网点的电脑主管以视频方式参加了本次培训。

2012年5月某证券公司邀请ITGov中国IT治理研究中心主任、首席专家孙强先生，在公司总部24楼会议室举办了首次信息技术治理培训。公司经营班子有关成员、公司IT治理委员会成员、总部相关部门负责人、相关岗位员工共58人现场参加了本次培训，营业网点的电脑主管以视频方式参加了本次培训。

在公司大规模跨部门举办与信息技术相关的培训尚是首次。这次培训的重心是信息技术的治理问题，首先是进行关于IT治理的综合介绍，涉及中国证券行业IT治理现状、问题、面临的挑战、IT治理的知识体系，以及专家对我公司分步实施IT治理工作的总体建议和方法，其次是关于国际成熟的IT治理标准——Cobit 4.1的介绍，讲述了IT治理工作涉及的34个管理流程。讲课中老师结合实际案例，对IT战略规划、IT一体化运维管理、IT审计、IT风险管理等内容做了重点介绍和详细讲解，使业务人员、技术人员对IT治理到底是什么有了全面的了解和较为深入的理解。

IT治理不同于IT管理，IT治理是决定如何来管理IT，IT管理则是执行和落实IT治理的决定。《证券期货经营机构信息技术治理工作指引（试行）》明确规定了IT治理是公司管理层的职责。在高度信息化的今天，IT资产已成为公司最重要的资产，如何让IT资产转化为助推公司业务的重要战略资产，如何提升公司对IT的驾驭能力，发挥IT的最大效能和控制IT的风险，需要通过建立有效的IT治理机制来发挥作用。在证券行业大力推行IT治理工作，已成为监管部门、行业协会和证券公司的共识，受到了前所未有的重视。

公司副总裁在培训总结中说，建立有效的IT治理机制是提高公司软实力的助力点，国际IT治理标准和最佳实践所提倡的精细化管理和标准化管理是我们的追求，IT治理是公司管理层的事，也是公司所有员工的事。如果说把IT治理比喻为万里长征的话，这次培训迈开了第一步，同时也培养了宣传队和播种机。