ITGov两化融合培训课程体系

发布时间：2010年12月15日点击数： 作者：ITGov 来源：本站原创

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摘要:
为全面贯彻党的十七大提出的关于“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，走中国特色新型工业化道路”的要求，落实十七届五中全会重要精神，推动工业和信息化深度融合。北京大学数字中国研究院信息化创新与治理研究中心打破信息化与工业化相割裂的思维方式和教学方法，针对城市化、信息化与工业化融合推进所引发的模式问题、管理问题和效益问题，组织相关专家深入研究并认真准备，在总结2003年以来为中央企业信息化管理培训经验的基础上，提出两化融合培训体系及具体课程方案。

为全面贯彻党的十七大提出的关于“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，走中国特色新型工业化道路”的要求，落实十七届五中全会重要精神，推动工业和信息化深度融合。北京大学数字中国研究院信息化创新与治理研究中心打破信息化与工业化相割裂的思维方式和教学方法，针对城市化、信息化与工业化融合推进所引发的模式问题、管理问题和效益问题，组织相关专家深入研究并认真准备，在总结2003年以来为中央企业信息化管理培训经验的基础上，提出两化融合培训体系及具体课程方案。

（一）数字城市与两化融合

在全产业链信息化条件下，发达国家已经建立起“制造服务化+服务高端化”的现代产业体系，信息技术支撑的自主创新成为产业走向高端化的主流，基于网络的全球资源掌控成为大企业转型发展的基本形态，电子商务成为驱动经济贸易向全球延伸的重要引擎，信息化成为中小企业发展和创业就业的重要渠道，各国纷纷将国家重点产业调整、基础设施改造、新兴产业培育、医疗社保改革等重要事项都放在信息化的大背景、大框架下开展，为此，北京大学信息化创新与治理研究中心针对数字城市发展和两化融合主题，设计开发《数字城市框架下的两化融合推进思路》以及《数字城市信息化治理》培训课程，旨在通过对目前我国两化融合和数字城市发展现状的分析评估，探讨数字城市框架下的两化融合推进和信息化治理思路，以全面提升两化融合大背景下的区域核心竞争力。

（二）信息化治理与风险管理

在微观层面上，两化融合要求企业就如何利用信息技术改造企业的研发、新产品研制、产品设计、生产装备、生产流程、产品检测、供销和市场等环节进行深入研究和大量实践，其本质是考虑如何利用信息技术提升企业核心竞争力，使企业成功实现产业升级并具备长期可持续发展的能力。

企业如何统一对信息化价值、定位和作用的思想认识，充分认识信息化可以为企业创造战略竞争机遇？如何发挥信息技术优势，推动管理创新，再造商业模式，形成差异化的核心竞争力？企业信息化工作如何使领导层获得信心：信息化以及信息化后的经营活动都是在信息技术支撑的管理体系的“轨道”上运作，都是安全可控的，并可审计的？如何消除高管层对信息技术的“神秘感”和担忧，并在组织内形成信息化治理是信息时代集团化公司管控创新的必由之路的普遍共识，如何使企业高层了解信息化治理框架体系是他们真正应该关心的重点工作？

北京大学信息化创新与治理研究中心《企业信息化治理与风险管理系列培训课程》从中国文化、组织的视角，深入剖析信息化治理观念、结构、运行机制，探讨建立中国特色的企业信息化各方利益最大化的制度安排，以发掘信息化促进企业创新能力和核心竞争力的保持与提升。

（三）两化融合新技术应用培训

以宽带无线通信、物联网、下一代互联网、云计算、SOA等为代表的新一代信息技术正加速应用于企业信息化，为企业业务创新、提升竞争能力提供了历史性机遇。如何准确把握新一代信息技术的应用和发展趋势；如何科学判断信息技术发展方向；如何将新一代信息技术与企业发展深度融合；如何构建与企业业务相匹配的IT系统架构；如何选取科学合理的信息技术等，这些都是当前企业信息化建设面临的难题和挑战。北京大学信息化创新与治理研究中心《企业信息化新技术培训课程》重点让学员深刻理解新一代信息技术在企业管理与变革中的发展融合趋势，并应用新一代信息技术实现两化融合的深入推进。 

二、培训课程体系

序号	系列	课程名称
A	数字城市与两化融合
A-01		数字城市框架下的两化融合
A-02		区域两化融合发展水平评估
A-03		数字城市信息化治理
B	两化融合IT治理与风险管理（企业篇）
B-01		两化融合推进企业核心竞争力建设
B-02		基于业务与技术融合发展的信息化绩效评估
B-03		工业企业信息化IT投资回报
B-04		两化融合核心IT能力框架及其评价体系
B-05		两化融合IT商业价值评价
B-06		两化融合过程中的风险管理控制
B-07		信息化运维风险管理控制
B-08		信息化运维预算管理与外包管理
B-09		集团企业信息化风险管理控制体系建设
B-10		IT治理实施方法论
B-11		数据中心审计研讨班
C	两化融合IT治理与风险管理（认证篇）
C-01		两化融合IT领导力提升
C-02		ITIL Foundation认证与竞争力提升培训班
C-03		基于CobiT的IT治理认证培训班
C-04		IT服务管理双认证培训班
C-05		CobiT、ITIL、ISO20000国际标准三认证班
D	两化融合新技术
D-01		两化融合新技术应用
D-02		信息化安全技术与管理

     Tel：  010-5719-8688 
     Fax：010-8417 7051
     Email：Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn  （请将#替换为@）

  

 附：相关领域的培训经验
 财政部信息化治理与IT领导力提升培训
 财政部IT服务管理体系培训
 劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
 北京市党政机关信息系统运维管理培训
 陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
 北京市高级人民法院IT服务管理培训
 中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
 中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
 中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
 国资委中央企业全面风险管理培训
 国资委与劳动部CIO高级认证培训班
 中国联通全国SOX-IT内控培训
 中国联通IT服务管理体系培训
 交通银行全行IT治理与IT领导力培训
 交通银行全行IT服务管理体系培训
 交通银行南京分行IT服务管理体系培训
 山东农信社IT治理及IT领导力
 河北建设银行内控合规
 河北工商银行内部审计
 金保工程IT服务管理培训
 中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
 北京大学第一届中国信息主管高级研修班
 总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
 华立集团IT战略与竞争优势培训
 广州地铁信息系统审计培训
 河北网通IT治理与IT领导力培训
 北京网通信息系统审计培训
 中国核工业集团公司信息安全管理培训

 相关领域咨询项目经验
 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
 商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
 北京市电子政务甲方运维管理规范项目
 东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
 中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
 北京文化执法总队信息化管理咨询项目
 北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
 东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
 东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
 中国人民银行IT治理研究项目
 中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
 金财工程可行性研究
 国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
 国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
 国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
 国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审