王强：CIO在中国很必要，也很需要

发布时间：2012年03月29日点击数： 作者：CIO发展中心 来源：转载

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摘要:
一汽集团技术中心担任主任助理 王强 在一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众”）管理服务部部长（相当于CIO）的位置上呆了六年之后，2006年6月，王强被调到一汽集团技术中心担任主任助理。开始了另外一种生活，不过仍然没有离开IT，按他的话说，“如今的工作变得更宏观了”。

在一汽大众汽车有限公司（以下简称“一汽大众”）管理服务部部长（相当于CIO）的位置上呆了六年之后，2006年6月，王强被调到一汽集团技术中心担任主任助理。开始了另外一种生活，不过仍然没有离开IT，按他的话说：“如今的工作变得更宏观了”

在外界看来有过十分成功的CIO管理经验的他，对于自己六年的CIO生涯，他总结到：如果CIO不了解企业，做IT就没有用武之地，只有在全面了解企业，将IT与企业核心业务和核心技术绑在一起后，IT才能大有作为。在他的带领下，一汽大众的物料筹措、采购、仓储、生产控制、BOM、销售、售后服务、财务、人事等管理流程中的各个环节，IT应用无处不在。通过构建了面向未来流程和IT应用项目，使公司管理流程更加通畅、优化和透明，并迈入了国际大公司管理水平的先进行列。

大部分CIO角色仍尴尬

原有的丰富的信息化工作经验，如今让王强在主任助理的位置游刃有余，工作也不像担任一汽大众管理服务部部长那样繁忙。作为一汽集团的核心部门，一汽集团技术中心负责一汽集团所有自主品牌的产品研发工作，从产品策划、产品定义、产品设计，到产品试制、验证，再到生产准备、零批量生产、批量生产等整个产品生命周期中的产品研发工作。“应该说产品研发过程中应用到的IT要远比在生产制造过程中多得多。但是，企业的某些管理体制导致的管理观念仍没有让信息化发挥的功效最大化。”王强说。

例如，在企业里很多人都认为IT就是个“工具”，这表面上看没错，在很多场合IT就是个工具。如在公司中，很多员工办公桌上都放了一台PC机，员工用这台PC机上公司信息网，了解公司大事小情，上INERNET网，了解国内外大事小情，用微软的OFFICE软件，编辑、汇总、打印各类工作文件和报表。但是，他们确实还没有认识到“IT是引进先进管理模式和管理体系的最佳方案；IT是实现企业不断创新的重要手段；IT是实现企业与国际接轨的关键技术；IT是提升企业核心竞争力的重要战略资源。”王强根据他多年积累的IT应用经验，谈到了他对IT的认识，同时举出了很多案例，来论证他的观点。

不过对于广大CIO群体来说，王强的一番话也真切地道出了CIO角色在中国的尴尬。“为什么CIO在中国大部分企业里的角色比较尴尬？因为中国现在企业的管理水平还不到有CIO的位置。现在的CIO，只能说相当于这个位置。包括我原来在一汽大众也不是CIO，但我起到了CIO的作用，所以人们就称为CIO。真正的CIO应该是企业高层成员，美国和欧洲的CIO都是这样理解的，很多企业的CIO都是副总裁，中国国企的CIO就是下面的一个职能部门的管理者，CIO的作用远没有影响到企业的战略决策，还无法使IT发挥出提高企业核心竞争力的作用。”王强说。

CIO在中国很必要，很需要

CIO这个角色在中国从无到有，从小到大，事实证明，CIO在中国的企业里是不可缺少的职位，但是许多企业领导赋予CIO的权力和要求方面，跟国外仍有一定的距离。“中国的企业真正认识到CIO的存在，中国的企业才有希望，连企业是否需要有一个CIO都没有搞清楚，那这个企业的管理也不可能有高水平。”王强说。

许多已经发展壮大的企业，都有十分优秀的CIO，在用IT推动着企业急速前进。“我举个例子说，在我的职业生涯中接触过许多企业，根据我的观察，只要CIO这个角色在企业发挥好，这个公司的管理就上水平，发展得也都相对很好；相反，没有把CIO角色发挥好的，该公司的管理都相对较差，发展也相对较慢。所以，CIO在中国很必要，也很需要。”王强说。

CIO在中国会越来越好的

CIO在中国企业的发展越来越需要，已成为了大家的共识，王强也表现出了同样的乐观。“现在，随着国家政策的不断出台，企业风险管理已开始在中国企业里全面实施。企业要想知道自己的风险在哪里，就必须要了解自己的企业，必须要对企业掌控的资源了如指掌。而要想达到这一目标，就必须全面进行IT应用，这就给CIO创造了一个发挥作用的良好机遇。从这个角度来讲，国家已开始为CIO发挥作用创造了良好的环境。”王强说。

目前，国家要求大型国企都必须上市，在这个大方向的推动下，企业的管理就必须要上层次，CIO的作用也就越来越大了，CIO自然也就重要了。“不过CIO也必须要全面了解企业核心业务，并要有较强的业务知识和IT专业知识，只有这样，才能真正发挥出CIO的作用。”王强笑着说。