在年终岁尾的时候,专门召集大家来开会,主要是研究银行业信息科技风险管理问题,重点就如何确保2008年奥运会期间信息系统安全、深入开展IT风险专项检查工作进行部署。春节前,大家工作都很忙,但这件事又非常重要,并且时间已经非常紧了,必须早安排、早行动。下面我先讲几点意见:
三)以三大机制建设为重点,切实提高银行业信息科技风险管控能力。
一是建立信息科技风险管理保障机制。各行董事会和高管层要不断提高全面风险管理意识,把信息科技风险管控工作摆上议事日程,建立健全信息科技风险管理机构和岗位责任制度,层层抓好落实。要吸纳国内外高层次专家充实信息科技队伍,加强培训工作,提高风险管控能力和应变能力。要强化信息科技合规建设,把信息科技合规管理纳入到全行合规管理框架之中,充分发挥技术部门安全检查、风险部门风险监控、IT审计部门审计监督“三道防线”的约束作用,形成完备的违规监测和纠错体系。加大违规行为处罚力度,提高管控措施的约束力。
二是建立信息科技风险评估和预警机制。要全面落实风险评估制度,建立信息科技风险监测体系,及时识别风险因素,排查隐患,彻查各类问题的根源。要将信息科技风险控制前移,从业务部门需求管理开始,把风险管控贯穿于信息流动的整个过程,加强追踪控制。要在充分分析信息科技风险对银行业务影响的基础上,建立良好的风险分类分级制度,实施重点监控。从法律法规、国家政策、业务经营和客户利益等多角度区分各类信息科技风险,落实监测和保障措施。要完善风险报告机制,加强信息科技部门与业务管理部门、银行高管层以及监管机构之间的沟通协调,建立清晰的内外部报告路线,努力把信息科技风险识别体系改造成“体内循环”通畅、外部报告及时、“整体触觉”灵敏的有机体。
三是建立并完善信息科技风险应急处置机制。当前,突发事件频繁,加强风险应急和处置机制建设已成为当务之急。各行都要按照《突发事件应对法》的要求,加强风险应急和处置机制建设。要认真研究制定本单位信息科技风险应急管理的中长期规划,结合本行实际,稳步提高应急管理水平。要加强信息备份、灾难恢复以及业务连续性的管理,彻底改变灾备中心成为摆设的局面。要定期进行各类应急预案的培训和演练,把应急和灾备工作从技术管理层面提升到全方位、多部门齐抓共管、协调一致的全行工作层面,确保极端事件发生时,能够在最短的时间内按照既定方案有序处置。
三、全力以赴做好信息科技风险奥运专项自查工作
从现在开始到今年七月份,银监会将采取“先自查、后进场,边检查、边整改”的方式,开展奥运专项检查工作。这次会议结束后,各主要商业银行和各级监管机构要分头行动,迅速展开自查。具体安排一会儿请林丽同志讲,我在这里先讲一下总体的思路和要求。
(一)自查工作的总体思路。
距离奥运会开幕已进入倒计时阶段。形势严峻、时间紧迫、任务重大,我们要从国家大局出发,争分夺秒,扎实开展自查工作,尽早消除风险隐患,确保信息系统安全。这次自查的总体思路是:风险为本,防范在先,明确责任,迅速落实。
风险为本,就是要从防范风险的角度考虑问题,提前发现风险、分析风险、及时化解风险。同时,也要准备好万一风险爆发的应对措施。防范在先,就是要将风险消灭在萌芽状态,早发现,早消除。绝不能把问题带到奥运会上,把风险扩散到业界之外。明确责任,就是各单位一把手要负总责,实行严格的问责制度,出了问题,严肃追究。要明确每一系统、每一业务种类、每个工作岗位的责任,认真自查。迅速落实,就是要立即开展这项工作,边查边改。从现在开始,各银行要集中力量大干三个月,把工作做深、做细、做扎实。要全面排查风险隐患,彻底分析隐患成因,落实整改完善措施,提高信息系统健康水平。
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