IT管控体系用于描述政府或组织在信息化建设的过程中是否采用有效的机制使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现政府部门和组织的战略目标。关注于信息化的组织、流程、相关制度的安排。将信息化工作的关注点从单纯的系统建设转向增加效益和价值，更加关注价值的实现、项目的管理、风险的控制、组织管理的改善和组织文化的创新；从追求新技术转向信息化战略与组织业务的融合。
为了更好的体现“金财工程”各相关价值链的关系，实现“金财工程”整体价值最大化，某部委、各省（市）财政厅（局）有必要通过IT管控手段，保障系统、流程、数据、信息资源均衡发展；明确信息化部门和财
政业务司局之间的关系和责任；清晰定义信息化部门内外部分工界面和管控流程；正确划分“金财工程”的所有者、使用者、建设者和管理者；加强对流程执行的管理，明确流程交接的边界和流程的负责者；充分发挥信息化工作的价值，确保金财战略和中国财政改革战略相吻合，从而支撑“金财工程”的科学、高效开展。
“基于CobiT的IT管控体系”研究，希望在借鉴国际上政府部门和业界领先组织通用的CobiT框架的基础上，结合“金财工程”的具体情况，研究提出《“金财工程”IT管控规范》，为部、各省市“金财工程”的开展提供规范指导，避免“重建设、轻管理”、“先建设、后规范”的现象。
二、研究内容
“基于CobiT的IT管控体系”研究包含以下内容：
1．研究美国、英国、荷兰、澳大利亚和ITGI等不同国家、地区、政府机构、国际组织、跨国企业IT管控的最佳实践，包括其理论、标准、方法、实际案例以及实践效果等。
2．研究和分析国内政府部门、中央企业、财政系统各省（市）财政厅（局）IT管控的现状：较好的做法、面临的困惑和亟待解决的问题等。
3．在研究国际、国内、财政系统内、外部最佳实践和现状的基础上，结合“金财工程”实际情况，研究提出《“金财工程”IT管控体系规范》。
4．在《“金财工程”IT管控体系规范》的基础上，提出贯穿“金财工程”全生命周期的IT管控流程框架（包括规划、可研、需求管理、开发、采购、验收、运行、绩效评价、资产、文档、信息、资源、信息全全、供应商、成本风险与控制、例外等管理流程）、部门之间职责定义、全国财政系统IT管控成熟度模型CMM、IT管控关键绩效指标KPI、IT管控关键目标指标KGI、IT管控关键成功因素CSF等。
本规范的研究应面向应用，借鉴借鉴国际上政府部门和业界领先组织通用的CobiT框架，结合“金财工程”的具体情况，为“金财工程”的规范、高效管理提供标准的指导。
1、《全球IT管控体系最佳实践研究报告》
2、《国内政府部门、中央企业、财政系统IT管控的现状调查报告》
3、《“金财工程”IT管控体系规范》
4、《“金财工程”IT管控流程框架和部门之间职责说明》
5、《全国财政系统IT管控成熟度模型CMM》
6、《“金财工程”IT管控关键绩效指标KPI》
7、《“金财工程”IT管控关键目标指标KGI》
8、《“金财工程”IT管控关键成功因素CSF》
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