BCM：撑起业务持续的保护伞

发布时间：2004年11月25日点击数： 作者：张杰 来源：www.ccidnet.com

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摘要:

　　10月26日，中国信息化推进联盟业务持续管理（BCM）专业委员会成立暨中国首届业务持续管理高峰论坛（BCM2004）在北京成功举办。来自国信办、信息产业部的领导及百余位行业和企业用户参加了此次会议。 　　BCM很陌生但灾难防范不陌生 　　在当天的论坛上，记者随机采访了一些参会用户。他们表示，虽然企业对容灾备份、灾难恢复了解得较多，但对bcm、bcp等概念和方法还很陌生。 　　那么，什么是bcm呢？据中国信息化推进联盟bcm专业委员会主任委员陈建新介绍，bcm，就是业务持续管理（business continuity management），它在国内还是一个相对比较新的概念。它特指一种整体管理流程，该流程的目标，在于及早确定可能发生的冲击及对企业运作造成的威胁。它能提供合理的架构，有效阻止或抵消不确定事件造成的威胁，保证企业日常业务运行的平稳有序。 　　bcp（业务持续计划）、bcm并不等同于灾难恢复计划(drp)。bcm是一个更高层面上的概念，而灾难恢复是bcm的一个重要组成部分。 　　近年来，全球范围内出现了众多突如其来的灾难事件，从震惊世界的美国“9.11”、席卷全球的非典疫情，到今年夏天北京遭遇暴雨袭击、台风“云娜”侵袭江浙沿海等，都使世界各国政府和企业深切地体会到了灾难事件的严峻挑战。 　　灾难事件对国民经济产生重大的冲击，一些企业甚至因此蒙受灭顶之灾。根据权威机构的统计数字，美国在近10年间遭遇过灾难事件的公司中，有55%的公司马上倒闭；另有29%的公司在两年之内倒闭，真正生存下来的公司仅占16%左右。Gartner Group的数据也表明，在经历大型灾难事件而导致系统停运的公司中，有2/5左右再也没有恢复运营，剩下的公司中也有接近1/3在两年内破产。 　　bcm呼之欲出未雨绸缪势在必行 　　国家信息化办公室副主任杨学山向大会提交了书面发言。在书面发言中他指出，越来越多的企业和机构已经开始认识到，只有构建真正有效应对危机事件的管理体系，使管理科学化、手段现代化，才能保证业务的连续运行，才能保护各类应用系统和数据的完整性。对于从未经历危机事件的企业和机构来说，在自身业务管理中引入科学的bcm理念，充分利用其合理的架构，可以有效阻止或抵消不确定事件所造成的威胁，确保自身日常业务的平稳有序运行。 　　杨学山强调，根据国内权威机构的统计数据，目前90%以上的中国企业在应对危机事件时漏洞明显，企业对bcm专业知识的普及程度远远不够，专业人士十分匮乏！因此，我国业务持续管理（bcm）推广工作责任重大、任务艰巨，是与信息化建设息息相关的重要事业。此项工作的当务之急，是要扎扎实实地抓好基础性工作和基础设施建设。 　　bcm：崭新的市场空间 　　记者在采访中看到，首届业务持续管理高峰论坛（bcm2004）不仅吸引了众多业内专家、行业用户的参与，也吸引了众多it厂商的积极参与。 　　新加坡信息产业部BCP标准制定委员会委员、中国BCM 专业委员会高级顾问黄守吉，BCP Asia亚太区主席、中国BCM 专业委员会高级顾问余绍强、国家信息化专家咨询委员会委员曲成义、中国人民银行科技司副司长李晓枫、 北京信息安全测评中心主任孟亚平、中国电信公司大客户部总经理助理万军分别发表了精彩的演讲。 　　在上午的论坛主会场，IBM（中国）有限公司软件部政府事业部总经理刘洪、PM-B公司总裁陈道能就BCP与高绩效企业管理、灾难恢复现场的理想预备设备和重要地理考量等话题发表了专题演讲。在下午的电信／政府，金融／交通分会场，来自StorageTek、朗登科技、美国贝克公司、上海贝尔－阿尔卡特公司、昆腾公司、天诺公司、ADIC的代表分别发表了演讲。 　　新加坡信息产业部BCP标准制定委员会委员黄守吉在演讲中指出，企业和机构一般比较重视基础架构的建设，但是忽略了对架构的管理以及应用。具体表现在过多的、盲目的硬件投入，但是IT项目实施效果并不理想；缺乏有效的管理，放任资源流失浪费；对硬件的投入大于对管理本身的重视等等。 　　IBM（中国）有限公司软件部政府事业部总经理刘洪在演讲中指出，BCM要关注企业的业务服务水平。IBM更关注BSM（业务服务管理），因为这是保证业务连续性的重要内容。同时，IBM的Tivoli整体解决方案，专注于用户的IT基础架构管理，可以确保业务的连续、安全运行。