IT治理是国内外管理、信息技术、经济、审计、法律等学术界和产业界共同关注、研究的一个全球性课题。众多国内外企业发展、创新的实践表明，有效的IT治理是竞争优势的源泉，是管理创新和构建组织竞争力的决定因素之一，也是保证组织持续发展、高速成长的关键所在。

过去，IT部门通常作为一个组织起支持作用的职能部门，独立并与业务分离。现在，大部分IT基础设施投资和新的IT运用横跨了业务和支持职能，一些组织甚至把合作伙伴和顾客都整合到了它们的内部流程。因此，CEO和CIO们逐渐感到需要了解IT和业务的紧密关系，但是他们怎样处理这些战略上的挑战呢？IT治理作为公司治理的一个不可分割的部分，可以从企业的战略、组织、流程、人员等方面构建一个满足挑战的框架。

ITGov中国IT治理研究中心认为：IT治理是用于描述企业或政府是否采用有效的机制（就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权归属和责任承担的框架），使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。IT治理聚集在如图所示的领域。目前，许多国家已经开始研究IT治理理论，并开发了IT治理的实践模型，在政府和企事业等单位得到良好的应用。

IT 治理的方法论是 CobiT ， CobiT 解决了业务需求、风险控制和技术机制之间的现实难题，在这三者之间架起了一座有效沟通的桥梁，以满足管理及合规等多方面需求。

推动 IT 治理不仅对我国信息化管理的创新和公司治理的完善有着现实的意义，同时，为加强信息资源开发利用，推进我国信息化可持续发展，全面迈向信息社会有着深远的影响。

信息化的实践将证明—— IT 治理是中国国信息化的必由之路

信诚致远专家自 2001 年率先在国内提出 IT 治理的理念，并在国内积极推动该理念的应用和发展，先后研究并推出了与全球同步的 IT 治理全球专家认证。  

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