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电子政务项目绩效评估
发布时间:2009年07月09日点击数: 作者:ITGov中国IT治理研究中心 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
本课程通过对电子政务项目的建设过程、建设质量、应用范围、应用效果和投资情况的评估,同时在横向比较的基础上评估系统建设的经济性和技术先进性、服务效率、服务供给能力和适用性等,以检验公共财政资金投资的效果、总结经验教训,为今后电子政务项目规划、立项和升级改造服务,为政府信息资源整合和综合应用提供基础,为公共财政决策提供依据,最终全面提升电子政务项目建设、管理和应用的水平。
 
一、 培训主题
电子政务项目绩效评估
二、 受众人员
地方信息产业主管部门领导;各委办局信息化主管领导;各委办局信息中心主任、IT管理人员、IT支持人员、IT顾问,对电子政务绩效评估感兴趣者。
以及关心以下问题的相关人员:
►期待提升电子政务项目效能的政府部门管理者
►期待以绩效评估推动信息化科学发展的管理者
►希望提升电子政务项目绩效的管理者
►为客户提供电子政务项目绩效评估规划和实施的咨询顾问和实施人员
►关心电子政务项目投资回报的管理者
三、 课程背景
全国电子政务大检查发现,在深化行政管理体制改革的大背景下,个别部门把信息化当成了固化职能分工、拓展工作范围的手段,把目前政府机构职能交叉、多头管理的矛盾又搬到了网络空间,并用信息化手段加以固化,造成电子政务项目重复投资、重复建设,设施利用率不高、投资效益低下等问题。同时,不少政务部门对电子政务的本质及其全局性、创新性和渐进性的认识不足,重建设轻应用、重技术轻管理,盲目建设、互相攀比、贪大求洋的现象也普遍存在。
    本课程通过对电子政务项目的建设过程、建设质量、应用范围、应用效果和投资情况的评估,同时在横向比较的基础上评估系统建设的经济性和技术先进性、服务效率、服务供给能力和适用性等,以检验公共财政资金投资的效果、总结经验教训,为今后电子政务项目规划、立项和升级改造服务,为政府信息资源整合和综合应用提供基础,为公共财政决策提供依据,最终全面提升电子政务项目建设、管理和应用的水平。
 
四、 学员收益
►了解国内外电子政务绩效评估现状和发展趋势
►了解国内外电子政务评估模型(美国、印度、欧盟等)
►了解电子政务项目绩效评估概念、分类,及与电子政务绩效评估的关系
►掌握ITGov自主创新的电子政务项目绩效评估指标体系
►了解电子政务项目绩效评估体系实施要素及流程
►分享电子政务项目绩效评估的实践
五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
►作为国内最早开始研究IT治理的研究咨询机构,中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心,整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理,ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神,协助客户达成理想的IT治理机制。
►ITGov在电子政务绩效评估方面做了大量的研究工作,出版了3本专著,发表了大量的论文和研究报告。
►政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
►中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
►ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。
►师资雄厚,拥有遍布全球的研究专家团队,能最快洞悉信息化绩效评估等最新研究成果
►训讲师具有丰富的理论研究和实践经验,让您在掌握电子政务绩效评估理念的同时,全面分享电子政务绩效评估的应用案例,达到学以致用。
►全方位的培训课程可供选择,后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。
六、 详细课程安排
►模块一 电子政务与绩效评估
►我国电子政务发展与政府管理创新
►电子政务发展与绩效评估
►电子政务绩效评估的概念与动力机制
►国外电子政务绩效评估的研究与实践
►国内电子政务绩效评估的发展现状
►模块二 电子政务项目绩效评估概念、分类,及与电子政务绩效评估关系
►电子政务项目绩效评估的概念
►电子政务项目绩效评估分类(电子政务建设项目、电子政务运维项目)
►电子政务项目绩效评估内容
►电子政务项目绩效评估与电子政务绩效评估的关系
►模块三 ITGov电子政务项目绩效评估体系及实施
► ITGov电子政务项目绩效评估体系模型
►电子政务项目绩效的评估主体与评估客体
►电子政务项目绩效评估评估指标体系构建
►电子政务项目绩效评估基准设定
►电子政务项目绩效评估方法及评估数据采集
►电子政务项目绩效评估结果及应用
►电子政务项目绩效评估实施流程
►电子政务项目绩效评估实施关键成功因素
►模块四 电子政务项目绩效评估案例介绍
► ITGov电子政务运维项目绩效评估案例
►ITGov电子政务建设项目绩效评估案例
七、 联系ITGov
    联系人:金老师
    Tel:4006 5678 06 / 010-5165-7848 /15321528688
    Fax:010-84177051
    Email:Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn (请将#替换为@)
附:相关领域的培训经验
财政部信息化治理与IT领导力提升培训
财政部IT服务管理体系培训
劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
北京市党政机关信息系统运维管理培训
陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
北京市高级人民法院IT服务管理培训
中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
国资委中央企业全面风险管理培训
国资委与劳动部CIO高级认证培训班
中国联通全国SOX-IT内控培训
中国联通IT服务管理体系培训
交通银行全行IT治理与IT领导力培训
交通银行全行IT服务管理体系培训
交通银行南京分行IT服务管理体系培训
山东农信社IT治理及IT领导力
河北建设银行内控合规
河北工商银行内部审计
金保工程IT服务管理培训
中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
北京大学第一届中国信息主管高级研修班
总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
华立集团IT战略与竞争优势培训
广州地铁信息系统审计培训
河北网通IT治理与IT领导力培训
北京网通信息系统审计培训
中国核工业集团公司信息安全管理培训
相关领域咨询项目经验
财政部IT服务管理体系建设咨询项目
商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
北京市电子政务甲方运维管理规范项目
东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
北京文化执法总队信息化管理咨询项目
北京市电子政务绩效评价项目
北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
中国人民银行IT治理研究项目
中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
金财工程可行性研究
国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审
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