CobiT Workshop实战演练班

发布时间：2007年08月08日点击数： 作者：itgov 来源：itgov中国IT治理研究中心

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摘要:
CobiT Workshop实战演练班培训方案

一、 培训主题
    “CobiT Workshop实战演练班”

 

 

 

二、 受众人员
    ►业务管理人员
►主管信息化的管理层
►IT 治理与控制人员
►IT审计人员
►IT风险与合规管理人员
►相关咨询顾问
►对CobiT 感兴趣的其他人员

 

 

三、 课程背景
    工业化和信息化融合背景下，金融海啸压力下，您是否正在积极探索信息化科学发展的正确路径，以信息化提升产业结构升级？
    黑屏事件、信息泄露，小事件引发大危机，您是否在考虑建立和规范组织的IT风险管理体系？
    财政部、国资委、审计署、证监会、银监会、保监 会等外部机构的监管要求，您是否正在寻找以不变应万变的信息化管控实践？
    面对COSO、CobiT、ITIL、CMM、ISO27001等众多框架，您是否正在为选择合适的框架而犹豫不决？
    ITGov CobiT workshop 实战演练班即将为您答疑解惑。欢迎您以开拓者的气魄和推进者的智慧，与我们共同分享ITGov的研究与实践成果。

 

 

四、 学员收益
►了解IT控制的原理及重要性
►了解如何将CobiT作为管理硬件、软件、数据与人员等信息资源的方法论
►了解CobiT框架以及如何运用CobiT实施IT治理
►了解CobiT 产品及相互关系
►了解如何将CobiT作为IT全生命周期风险管理的控制框架
►分享成功案例

 

 

五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
►作为国内最早开始研究IT治理的研究咨询机构，中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心，整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理，ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神，协助客户达成理想的IT治理机制。
►2004年与国际同步开展了国内第一期CobiT 培训，目前培训学员已超过1万多名。
►政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
►中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
►ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。
►师资雄厚，拥有遍布全球的研究专家团队，能最快洞悉CobiT4.1 、ValIT 、ITAF等最新研究成果
►培训讲师具有丰富的理论研究和实践经验，让您在掌握CobiT 理念的同时，全面分享CobiT 的应用案例，达到学以致用。
►全方位的培训课程可供选择，后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。

 

 

六、 详细课程安排
模块一 IT 治理概览
 为什么需要IT 治理
 什么是IT 治理
 善治的IT 治理具备的特征
 IT 治理关注的领域
 IT治理与公司治理、IT风险管理
模块二CobiT 概览
 CobiT 的发展历史
 CobiT 产品家族介绍
 CobiT 控制目标介绍
 CobiT 确认指南介绍
 VAL IT 介绍
模块三 案例介绍——如何利用CobiT 构建IT风险管理体系
 CobiT控制目标概述
 CobiT 与COSO
 构建IT风险管理的原因和好处
 构建IT风险管理体系的方法
 利用CobiT 进行风险评估
 如何将CobiT 与COSO相结合构建IT风险管理体系
模块四 案例介绍——如何利用CobiT 构建IT制度管理体系
 CobiT 控制流程概述
 信息化制度的重要性
 信息化制度的生命周期
 如何利用CobiT 34个流程来构建IT制度管理体系 模块五 案例介绍——如何利用CobiT 制定服务级别管理协议
 CobiT 与ITIL 的关系
 服务级别协议介绍
 服务级别协议组成要素
 如何利用CobiT 制定服务级别管理协议
模块六 案例介绍——如何利用CobiT IT 确认指南构建IT审计体系
 IT 鉴证指南概述
 IT 鉴证指南对于IT审计的借鉴
 如何利用CobiT IT 鉴证指南构建IT审计体系
模块七 案例介绍——如何利用CobiT 进行信息化绩效评估
 信息化绩效评估的概念及内容
 信息化绩效评估的组织部分
 如何利用CobiT 构建信息化绩效评估指标体系
模块八 案例介绍——如何利用CobiT 构建信息安全度量体系
 信息安全管理体系介绍
 CobiT 与ISO27001的关系
 如何利用CobiT 管理指南构建信息安全度量体系
模块九 案例介绍——如何利用CobiT 实施IT治理
 识别需求
 确定解决方案
 规划解决方案
 实施解决方案
 持续改进

 

 

七、 联系ITGov
    联系人：刘老师
    Tel：4006  5678  06 /  010-5165-7848  /15321528688
    Fax：010-8440 4081
    Email：Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn  （请将#替换为@）

 

 

 

 

附：相关领域的培训经验
 财政部信息化治理与IT领导力提升培训
 财政部IT服务管理体系培训
 劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
 北京市党政机关信息系统运维管理培训
 陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
 北京市高级人民法院IT服务管理培训
 中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
 中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
 中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
 国资委中央企业全面风险管理培训
 国资委与劳动部CIO高级认证培训班
 中国联通全国SOX-IT内控培训
 中国联通IT服务管理体系培训
 交通银行全行IT治理与IT领导力培训
 交通银行全行IT服务管理体系培训
 交通银行南京分行IT服务管理体系培训
 山东农信社IT治理及IT领导力
 河北建设银行内控合规
 河北工商银行内部审计
 金保工程IT服务管理培训
 中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
 北京大学第一届中国信息主管高级研修班
 总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
 华立集团IT战略与竞争优势培训
 广州地铁信息系统审计培训
 河北网通IT治理与IT领导力培训
 北京网通信息系统审计培训
 中国核工业集团公司信息安全管理培训
 

 

 

相关领域咨询项目经验
 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
 商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
 北京市电子政务甲方运维管理规范项目
 东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
 中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
 北京文化执法总队信息化管理咨询项目
 北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
 东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
 东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
 中国人民银行IT治理研究项目
 中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
 金财工程可行性研究
 国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
 国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
 国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
 国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审