现在来说,大数据看到的挑战更多一些,实际上也蕴藏着一些机会。首先来看几个数据,其实信息大爆炸这个词很不贴切,因为信息量的增长是常态、持续的状态,而不是一个突发事件。
云是不是可以解决大数据最好的答案?云在很大程度上可以解决大数据的问题,比如可扩展性,可灵活伸缩的性能和容量。但也有一定限制,比如带宽和传输速度。现在可以看到很多新的解决方案,比如云存储的网关设备,可以和亚马逊等云服务提供商的服务进行集成,帮企业搭建混合云的环境。
同时,云本身也在使用大数据的技术。比如AmazonElasticMapReduce(EC2和S3)都是基于Hadoop和MapReduce的架构来搭建。在云存储上,有很多大数据的体验,也能帮用户解决很多大数据的问题。
三、从何下手-大数据策略的成熟性
目前“大数据”的应用还只限于少量Web的先驱者,比如Google、Yahoo、Amazon。阿里巴巴和淘宝也利用大数据技术在搭建自己的IT架构。高性能计算和新兴的数据分析应用也是大数据重要的用户。
对于大数据能否满足主流企业的需求,这点业界尚有争议。比如它的性能、稳定性、数据保护、管理、开源、分析工具、费用控制等问题。还有谁来控制这部分的预算,系统,软件还是服务?再次,还有人才短缺的问题。
我给CIO们提出四点建议:第一,迅速接受“大数据”的概念-未来的新利润增长点和竞争点。第二,认识到“大数据”不是在现有架构上新增应用,而是彻底改变现有架构。第三,建立企业信息管理策略-硬件,软件,服务,以及数据抓取,存储和分析的策略。第四,实施“大数据”前确定每一步的投资规模,设立里程碑和阶段目标。
IT经理们近期和远期的一个时间表可以做这些:
明天早晨:内部调查一下有没有人有兴趣正要试验一下大数据的项目?确定一组人员进行计划和技术准备。
未来三个月:清点数据资产,你拥有什么数据,哪些数据经过分析处理可能产生新的商业价值?调研IT架构的新技术,有没有技术能够支撑新的数据分析处理需求?
未来12个月:确定初期的大数据项目并确定资金来源,实施一个实验性项目,作为培训和未来人员调配的基础。
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