访信息工程所所长田静：做引领信息科技发展的龙头

发布时间：2012年10月29日点击数： 作者：郑千里 来源：中国科学报

【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】 【查看评论( 0 )】

摘要:
中科院“面向感知中国的新一代信息技术研究”战略性先导科技专项日前在京启动，中科院新成立的信息工程研究所也第一次正式露面，见诸报端。近日，《中国科学报》记者来到坐落于北京香山脚下的研究所，采访了该所首任所长田静。

田静介绍了研究所成立的契机缘由：它是中科院“十二五”规划布局中高技术口新建的研究所之一。过去，国家在信息工程领域，许多重大的科技问题没有得到完整的体系性研究，在应对这些问题时大多是零打碎敲，分散在各个相关科研机构的研究力量只能一个点一个点、一个项目一个项目地干，许多时候是临时性突击任务，而没有成建制的队伍长期坚持、克难攻坚。

“面对国家的长远战略需求，仅靠临时拼凑出一支队伍，钱分完了就各自为战，活干完了就散伙，显然存在着种种弊端，不能适应国家信息化发展的需要。”此前曾任中科院高技术局局长的田静冷静地剖析，“面对全球铺天盖地的信息化浪潮，如果立于潮头的科技队伍还是处于散兵游勇状态，不仅队伍会被冲得七零八落，出现的问题也只会越来越多。保证国家信息系统的安全、稳定、可靠，更是一个不能再等的重要方面。在这样的大背景下，中科院勇敢站在信息化时代的潮头，认为完全有必要成立信息工程研究所。”

田静披露说：“2009年11月1日——这一天刚好是中科院成立60周年纪念日，中科院党组围绕研究所的建设召开第一次专题会议，把中科院的相关力量作了盘点，考虑整合软件所、计算所、研究生院的科研队伍，加上国家有关部门的科研力量，组成信息工程研究所的基本框架。2010年9月形成初步的规划，2011年4月12日获得中央编办的批准。”

为实现信息工程与科技的有效结合，需要一个崭新的组织架构：按照中科院早年研究所建设的传统，是按一个个的学科来建，但工程的需求，则需要把一个个的学科串起来，因此新所的建设需求是“矩阵式”：横向要以学科建立研究室，而纵向则成立应用工程部。“我们以工程应用牵引学科发展。有的学科暂时缺失，就要尽快建立。这样的工程应用类研究所的矩阵式结构，中科院已经历了多年不懈探索，但要真正实现并不那么容易。现在信息工程研究所已经成立了4个研究室和一个工程部。”

“信息化最终实现的标志是‘彻头彻尾、彻里彻外’，这样深入彻底的信息化我们能否驾驭得了，大家对我们的期望值很高。”田静说，“信息工程研究所一成立，就有了国家战略性先导科技专项的支持，这个专项和我们的发展方向呼应，也是中科院‘创新2020’的重要组成部分。我们从2009年就开始论证，到底信息工程领域要朝哪个方向发展，温家宝总理提出的‘感知中国’无疑是一个明确的国家目标，但是什么才叫实现了这一目标，还需要从科技上赋予量化的概念，才能破题。”

“我们要做到不辱使命，担当攻研基础理论和关键技术的核心所，统筹重大工程任务的总体所，引领信息科技发展的龙头所。”田静坚定地说，“既然要成为国家在信息科技领域的战略科技力量，就要在思想观念上充分明确：我们是正规军而不是游击队，就要有长远的战略规划，就要有精湛的业务专长，就要知道将来的战役该怎么打，就要敢于并善于打好大的战役，就要出一批顶尖级的专家。”

“我们已经确定了办所方针：软硬兼修、矛盾兼容、开合有法、张弛有度。”田静介绍说，“在国家需要的时候，我们这支队伍就必须拉得出来、顶得上去，这要贯彻到我们的核心理念里。”

信息工程研究所除了已凝练出“感知中国”等“三个重大突破”，还凝练出了网络身份认证技术等“五大培育方向”。田静说：“为此，我们的文化要从过去偏好自由探索的习惯，转向以任务带学科，从重大应用中提炼科技问题。更要树立现代市场经济条件下的契约精神，重合同守信用。我们还要引进一些专业化的管理人员和队伍，迅速建立起研究所的质量管理与保障体系。”

“我们找了专业公司设计出所标，蓝色背景代表信息技术，状若三面旗帜呈现出的IIE字母，是信息工程研究所英文全称Institute of Information Engineering的缩写，飘扬的旗帜还象征着研究所的活力与灵动，将来的发展会很快。”

早年曾任中科院声学研究所所长的田静，对中科院的创新文化情有独钟，且一直颇有研究。他递给本报记者一张新名片，解释说：“这虽然只是一个标识，但打造新建研究所的创新文化，我们从一开始就要从核心理念、制度文化、行为文化、表观文化做起，成体系地按照这四个层面，稳打稳扎，逐步深入。”