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电子政务(甲方)全过程风险管理控制体系
发布时间:2009年07月09日点击数: 作者:itgov 来源:ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:
电子政务(甲方)全过程风险管理控制体系 培训方案

一、 培训主题
    电子政务(甲方)全过程风险管理控制体系


二、 受众人员
    政府部门电子政务主管领导、电子政务项目负责人及支持人员     


三、 课程背景
    信息化管理控制体系的建立,是信息化建设过程发展到当前阶段的必然产物。
    目前各级政府普遍都有对信息化工作进行统一管理的专业部门,即信息中心。但是,由于体制和机制等各方面的问题,以及建设思想不统一,已经形成的信息系统只是满足了部门局部的需要,在一定程度上提高了工作效率。但从支付改革发展整体角度看又出现诸多问题,如:各自为政、缺乏全局统一的规划;信息化应用方案与业务战略之间的脱节;低水平重复投资,信息化绩效不明显,信息化建设找不到重心;信息资源得不到合理应用;信息化建设的风险越来越大等等。这些问题制约了政府的管理创新和业务发展。
    政府需要对信息化建设全过程,按政府改革战略与业务发展的总要求,进行统一规划、统一管理,以满足管理创新的要求;在组织形式上,强化信息中心的管控职能,实现信息化建设工作的统一管理控制;从管理方法上,需要理顺管理关系,建立管理流程,创建良好的管理环境。因此,建立信息化管理控制体系就成为电子政务建设与管理当前必然的工作。

 

四、 学员收益

  • 掌握符合我国国情的ITGov自主创新的“电子政务(甲方)全过程风险管理控制体系”;
  • 实现信息化整体价值最大化,通过信息化管控手段,保障系统、流程、数据、信息资源均衡发展;
  • 明确信息中心和业务部门之间的关系和责任;清晰定义信息中心内外部分工界面和管控流程;
  • 正确划分信息化的所有者、使用者、建设者和管理者;
  • 加强对流程执行的管理,明确流程交接的边界和流程的负责者;充分发挥信息化工作的价值,确保信息化战略和行政管理体制改革相吻合,从而支撑信息化的科学、高效发展。

 

五、 为什么选择ITGov中国IT治理研究中心
 

  • 作为国内最早开始研究电子政务全过程风险管理控制体系的研究咨询机构,中国IT治理研究中心始终以推动中国信息化的高效、可持续发展为己任。以IT治理为中心,整合IT服务管理、信息安全管理、信息系统审计、IT项目管理、信息化绩效评价、全面风险管理,ITGov以雄厚的研发实力携无间伙伴精神,协助客户达成理想的IT治理机制。
  • ITGov中国IT治理研究中心电子政务全过程风险培训讲师均为国内电子政务运维经验丰富的资深顾问,并直接参与了各大部委电子政务管理培训指导工作。
  • 政府、金融、电信、电力等行业成功的研究、咨询实践经验
  • 中国移动、中国网通、建设银行、交通银行、中海油、财政部等政府、集团、高校培训的优先选择和长期合作伙伴。
  • ISACA、ITpreneurs、ITSM Portal、VHP、EXIN等国外权威机构的战略合作伙伴。
  • 师资雄厚,拥有遍布全球的研究专家团队,能最快洞悉CobiT4.1 、Val IT 、ITAF等最新研究成果
  • 培训讲师具有丰富的理论研究和实践经验,让您在掌握CobiT 理念的同时,全面分享CobiT 的应用案例,达到学以致用。
  • 全方位的培训课程可供选择,后续课程包括IT治理、IT领导力、信息安全管理、IT内部控制、IT服务管理等高端课程。

 

六、 详细课程安排

第一天 

  • 什么是基于风险的电子政务管理体系
  •  电子政务风险管理体系关注的内容
  • 国际、国内的最佳实践
  • 电子政务全过程风险概览
  • 电子政务全生命周期
  • ITGov电子政务风险管理控制体系框架
  • ITGov电子政务全过程风险管理过程方法论
  • ITGov电子政务绩效评估体系

第二天

  • 电子政务(甲方)领导干部能力建设
  • 什么是电子政务管理的成熟度模型
  • 什么是电子政务过程的KPI
  • 什么是电子政务过程KGI
  • 什么是电子政务过程CSF
  • 电子政务全过程风险管理控制体系的基本流程
  • 电子政务全过程风险管理控制体系的支持流程

第三天

  •  电子政务全过程总体风险控制列表
  •  电子政务全过程业务流程风险控制列表
  • 电子政务全过程组织风险控制列表
  • ITGov电子政务全过程风险管控体系案例分析


七、 联系ITGov

联系人:周老师
Tel:4006  5678  06 /  010-5165-7848  /15321528688
Fax:010-8440 4081
Email:Gov#itgov.org.cn service#itgov.org.cn  (请将#替换为@) 

 


附:相关领域的培训经验
 财政部信息化治理与IT领导力提升培训
 财政部IT服务管理体系培训
 劳动和社会保障部IT运维管理体系培训
 北京市党政机关信息系统运维管理培训
 陕西省国税局信息化治理与IT服务管理培训
 北京市高级人民法院IT服务管理培训
 中国人民银行沙龙活动IT治理专项研讨
 中国人民银行科技部门领导信息化治理与IT领导力提升培训
 中国人民银行内审系统全国IT治理与信息系统审计培训
 国资委中央企业全面风险管理培训
 国资委与劳动部CIO高级认证培训班
 中国联通全国SOX-IT内控培训
 中国联通IT服务管理体系培训
 交通银行全行IT治理与IT领导力培训
 交通银行全行IT服务管理体系培训
 交通银行南京分行IT服务管理体系培训
 山东农信社IT治理及IT领导力
 河北建设银行内控合规
 河北工商银行内部审计
 金保工程IT服务管理培训
 中国注册会计师协会全国会计师事务所信息系统审计培训
 北京大学第一届中国信息主管高级研修班
 总参全军测绘信息中心建设理念研讨班
 华立集团IT战略与竞争优势培训
 广州地铁信息系统审计培训
 河北网通IT治理与IT领导力培训
 北京网通信息系统审计培训
 中国核工业集团公司信息安全管理培训

 


相关领域咨询项目经验
 财政部IT服务管理体系建设咨询项目
 商务部中国国际电子商务中心ISO20000认证咨询项目
 北京市电子政务甲方运维管理规范项目
 东风汽车联友科技ISO20000认证咨询项目
 中兴通讯股份有限公司ISO20000认证咨询项目
 北京文化执法总队信息化管理咨询项目
 北京市电子政务绩效评价项目
 北京市电子政务绩效评价指标体系设计项目
 东风汽车IT运维子公司绩效评价项目
 东风汽车信息化资产管理、绩效管理与信息化预算管理流程优化项目
 中国人民银行IT治理研究项目
 中国网通集团“信息化管理控制体系”咨询项目
 金财工程可行性研究
 国资委电信运营业信息化与管理创新调研项目
 国家自然科学基金“组织电子商务投资回报研究”项目
 国家自然科学基金“信息技术的发展利用与传统产业的改造”研究项目
 国家海关总署“金关工程”运维管理项目评审

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