被“四大”光环掩盖的辛酸

发布时间：2009年05月07日点击数： 作者：闻佳 来源：申江服务导报

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摘要:

不久前，某著名会计师事务所的审计部员工小A坠楼自杀，此时距他从本市某著名高校毕业进入该公司，不过大半年。他出身单亲家庭，母亲罹患癌症，家人对高龄长辈封锁了这一噩耗。

　　据小A好友在网上发布的帖子说，小A的离开，并非因为“四大”常见的巨大工作量，而是因为，在所有同事都忙碌时，他却长期莫名赋闲。也有两个Team召他去工作，却都又迅速地甩了他。小A无法接受这个现实，长达数月的清闲，给他带来致命的心理压力。

　　该事务所资深员工B小姐接受了本报的采访，道出了该行业中成千上万从业人员的生存环境，也给新进员工提出建议。也希望如小A好友在网上贴文中所言，有可能的话，请大家向小A悲痛的母亲伸出援手。
　　
　　给审计业年轻人的建议不要总是责怪自己
　　
　　项目的deadline是12号，你5号就做好报告交给经理，他必然会叫你一改再改，直到12号才满意———很多改动仅仅是单划线要变双划线。那你为什么不干脆10号交呢？这时，只要没有大错误，你用什么线都没人管你。当然，你必须确定报告里没有实质性错误。要给自己公正而客观的评价，不要因为经理百般挑剔就把自己看得一钱不值，有可能他只是在“作”呢？
　　
　　不要逆来顺受
　　
　　低级别员工耍脾气，基本上会被迅速踢出公司。而等你混得熟了，人人都知道你能力不错，有点小脾气，倒也无妨。逆来顺受的人，会被一些经理往死里逼———极短的时间里，交给你大量工作，威逼你必须如期交出。那已经不是工作态度问题，而真是体力不能跟上。本来就是他不对，你跟他“反矛枪”，他反而不敢太欺负你。万事抬不过一个理字，无理耍威风，就算经理砍了你，也没人会帮你说话。
　　
　　不要中途放弃
　　
　　如果不是极端厌恶审计工作，尽量在这个行业多干几年。头几年确实比较辛苦，等熬到高级别员工，很多时间就能自己控制了。即使你跳槽转行，未来的薪水与现在的水准息息相关。而天下可能没有一份工作如做审计一样，工作3年，薪水就能翻一倍。
　　
　　找不到认识小A的人
　　
　　从2004年开始，公司大规模扩张。之前每年新招的大学生不过百多名，去年却一举招入近400人。老板认为，不大量囤积劳力，即使拉到大项目也做不了。项目标价动辄几百万，而养一名大学毕业生，每月不过5000元。多招人，我们都很欢迎，因为事实证明，那十分有助于降低工作强度。

　　相应的，从去年6月开始，公司从3层写字楼，扩展到几乎包下整幢11层的大楼，连写字楼的冠名权都一举拿下。到今天，似乎又得扩张了，赶走其他零星住户，几乎是板上钉钉。

　　光一个审计部里，据说就有上千人，按所服务的行业分组，1层楼只能容下2个组。有些组光经理就超过20位，往下5个级别的员工，加起来要超过200人，能把自己组里的同事认清楚，已算是社交高手。

　　虽然是同一个部门的同事，然而我并不认识小A。周围也没有任何同事认识他。我有心找了一些与小A同届的新同事问，也没有人真正认识他。

怎么会有人闲赋？
　　
　　正常情况下，工作三四年的高级别员工，可以带队做些小项目。他们会查看大家的时间表，见谁有空，就叫谁去干活。高级别员工还能自己安排工作，像小A这样的低级别员工，有无工作，完全取决于是否有人向他招手。

 

　　2004年之前，公司人手紧，根本不会有人闲置。经理们一到忙季就召开“抢人大会”，拼命争抢优秀员工。有些“天生丽质难自弃”的，会同时赶两个项目。工作量多一倍，时间不变，怎一个惨字了得！现在虽然公司扩张剧烈，但业务量也蒸蒸日上，小A们应该都能吃得上饭。

　　一般来说，高级别员工到4月底左右开始闲。级别越低，闲得越早，但有同事查过小A的时间表记录，发现他从2月就开始完全空闲，这无论如何是不正常的。从名牌大学优秀毕业生，到被同事遗弃，心理落差确实非常大。
　　
　　咸鱼难翻身
　　
　　以前也有同事赋闲,不过,原因是口碑不佳。高级别员工间会交流，谁干活卖力，谁工作能力跟不上，谁为人刁钻工作又一塌糊涂———只要一个人对你有看法，你就会被迅速“封杀”，并且没有人会告诉你原因。被打入“冷宫”后，要翻身，很难。

　　比如此前的一位同事，因为腰椎间盘凸出，请了三四个月病假，考虑到当年的升职，他没有痊愈，就出来工作，但一直拒绝加班。在忙季里，经理们希望每个人都24小时待命，他占了用人名额，却出不了全工，当然就成了众矢之的，在升职讨论会上，不但没升上职，还被留用察看一年。这个同事熬到康复，便跳了槽。

　　咸鱼翻身的，也不是没有。有个从国内会计师事务所跳过来的同事，业务不熟，英文也不好。他的很多工作都做得不到位，一份材料交出去，还得安排人给他善后。所以他得罪了很多经理，不要说升职，连生计都成问题。于是他主动找到一位经理，说愿意帮他打下手。该经理的项目有多苦，公司里有口皆碑。他去招兵买马，机灵点的都脚底抹油，现在来了一位主动请缨的，虽然能力一般，却刻苦卖力，经理非常感动。公司一年有两次升职机会，7月那次，是没人说你不好就可以升，而12月那次，却一定是要有人为你说好话才能升。此时，这名同事能力虽有所提高，却仍未达到平均水准。但经理想留他做得力干将，便力主他升职。同事成功上位后，至今仍留在经理身边，以报知遇之恩。
　　
　　也许只要多一点关心……
　　
　　小A究竟是为什么闲置，我并不清楚，而且也打听不到。据他朋友写的那篇帖子，他很早以前已经在自责，拼命看专业书提高业务能力，然而情况没有任何改观———在我们这样的公司，由于规模庞大，人情非常冷漠，只要你不工作，没有人会注意到你。不同级别的人之间根本不熟，同级别的也只是在入职培训时共处过几周。只有秘书会不时打张闲置员工的清单发来你邮箱，你必须尽早回复以证明你在公司上班，而不是跷班了。

　　像小A这样的，可以找组里的消息灵通人士探探口风。你找到他旁敲侧击：“唉，怎么回事啦，大家都在忙，我那么空……”他只要知道原因，马上会接上翎子。公司文化虽然冷淡，但也有好处———大部分级别的职位几乎无限多，升职全凭自己能力，不会挤占到旁人利益，所以人能帮你，便会帮你。知道自己被“封杀”的原因，想着手解决，便不会太难。

　　不过，此时说这些已经太晚，小A可能性格内向，又无人指点。人人都在忙碌，只有他天天闲得发慌，上班已经成为凌迟。即使到他出了事，公司的反应也只不过是在悼词里极力撇清，说他“工作表现非常好”，所以走绝路便非公司原因。上次，北京有一位同事自杀，公司也反复强调他“家庭生活不幸福，性格压抑”。

　　也许是实情，却终究有些心寒。像小A这样不正常闲置那么久，公司却任其自生自灭。他离世前内心必然十分苦闷，但没有人察觉他的极端。然而，若是怪到他身边的同事头上，似乎也说不过去，那时候人人忙到抓狂，哪来的闲暇关心别人。出事后，大家真的很悲伤，也许，当时只要多一点点关心就好……