世说新语——2011年IT产业年终回顾

发布时间：2012年02月13日点击数： 作者： 来源：计算机世界

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摘要:
微软，正从过去单纯的软件平台向移动互联和云计算靠拢，与诺基亚这样的新伙伴牵起了手; 　　戴尔、惠普，正努力地淡化PC的比重，把重心转向高利润的服务业务; 　　阿里巴巴、百度这样的互联网厂商，也争先恐后地推出自己的手机平台，力图拉拢手机制造企业。 　　它们求转型，它们不甘寂寞。

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众多中国企业未能如愿IPO，而已上市的中国股票也步履维艰。股价大跌、波动异常，股价屡创新低，大多已跌破发行价。12月前20个交易日，在纳斯达克上市的171只中国概念股中，143只下跌，其中22只跌幅超过30%。

而造成中国概念股与纳斯达克“蜜月期”迅速结束的原因之一，就是财务信任危机。有统计称，赴美上市的中国企业在美国遭遇集体诉讼比例约为8%，原因不外乎“财务问题”和“信息披露不透明”。

此外，美国上市及现金交易执行联合主管史考特.卡特勒表示，中国企业在美IPO数量的下降主要是全球市场波动造成的，过去几个月内全球市场特别是美国市场，大笔资金从股市抽出，流入其他市场，全球IPO市场整体遭遇寒流。同时，受美欧债务危机、“做空中国概念股”风波影响，使得中国企业在美国市场IPO的活动出现明显下滑。

当然，目前中国概念股遭遇挫折未必是一件坏事，可以看做中国企业到美国上市融资所付的必要学费，中国企业可从中反思并学习。

期颐之寿 IBM迎百周年诞辰

期颐之寿：人之百年高寿称为期颐。100年对于IBM来说，既代表了沧海桑田的过往，也预示着下一个轮回的新生和希望。

6月16日，蓝色巨人IBM 迎来了自己100周年的生日，成为了IT业界首个百年老店。

1911年6月16日，IBM 的前身——“计算、制表和记录公司”在纽约成立，当时拥有 1300 名员工，从事打孔卡、商用量器和钟表生意。

100年来，IBM经历过多次传奇式转折，成为企业转型的典范。其中，最为著名的主要有3次——1993年，郭士纳将“一只脚已经迈进坟墓”的IBM从亏损160亿美元的泥潭中拯救出来，完成了从硬件向软件和服务的转型;2003年，在彭明盛的领导下，IBM在全球范围内重新设计分配资源和运营体系，成为真正的全球化企业;现在，IBM正进入“智慧”阶段，又一次走在了世界前沿。10月，IBM迎来了百年历史上的首位女性CEO——弗吉尼娅•罗梅蒂将接替彭明盛出任IBM总裁兼CEO，她将带领IBM进入下一个百年。

IBM持续成功的动力是什么?2月11日，IBM前任董事长兼CEO彭明盛登上美国约翰霍普金斯大学的演讲台，在激情演讲中揭示了IBM持续成功的秘密——不断改变自己。

“时刻准备着，改变自己的一切，除了这些信念之外。”这是1962年，时任IBM董事长、IBM创始人托马斯•约翰•沃森之子小沃森演讲时的一句话。彭明盛认为，这句话诠释了IBM持续成长的动力所在，那就是不断地遵循信念，勇敢地改变自己。

一个月后，在中国举行的IBM2011论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群再次向业界诠释了IBM“不断改变自己”的企业基因。钱大群认为，IBM之所以能够活到100岁， 制胜的关键是掌握了变与不变的艺术。“企业要知道自己什么能变，什么不能变——变化的是领先产业的战略转型，不变的则是企业的基因。”

当前的中国，经济发展方式的转变势在必行。要实现这一目标，中国必须通过大规模企业转型的方式落实全新的经济发展方式。IBM认为，从自身百年经验总结来看，中国企业需要解决以下五个问题——第一，找到企业的根本理念;第二，让理念成为公司一切战略、决策和行动的前提;第三，加强领导力，让优秀人才最大程度地发挥自身能力;第四，开放协作，结合企业各自的优势，以开放的心态拥抱产业链;第五，坚持到底。

无中生有 谷歌闪电吞并摩托罗拉

无中生有：凭空产生出事实。声称“绝不会涉足手机制造领域”的互联网巨头谷歌食言了，收购摩托罗拉意味着其基因内开始渗入硬件元素。

8月15日，谷歌突然毫无征兆地宣布，已经与摩托罗拉移动正式签署协议，将以每股40美元的现金收购后者，交易总值达到125亿美元。这也是谷歌历史上金额最大的一笔收购，此前该公司还反复声称绝不会涉足硬件领域。

谷歌CEO拉里•佩奇对于这笔收购感觉非常满意，激动地宣称，“这可以为Android生态系统提供保护和支持。”他所说的“保护”是指摩托罗拉拥有的2.4万余项知识产权专利。

作为一款开源的智能终端操作系统，Android在2011年继续呈现“爆炸式增长”的趋势，根据Gartner的最新报告，其已经在全球智能手机市场攥取了超过四成份额，超越Symbian成为全球第一的操作系统。

毫无疑问，竞争对手绝不会坐视谷歌在这个新兴领域的“肆意妄为”，他们使用“专利”这一核武器发起了进攻。过去一年中，Android军团受到了严峻考验，苹果、微软、诺基亚甚至甲骨文等竞争者针对Android在知识产权方面的弱点，在全球各地发起了诉讼狂潮。HTC、摩托罗拉、三星等Android主要合作厂商均被卷入其中，疲于应付。

7月，谷歌在竞购北电6000余项专利时铩羽而归;而据知情人士透露，谷歌与摩托罗拉移动开始接触的时间也恰好是在7月中旬。“从开始谈判到达成协议，谷歌只用了一个月的时间。可见他们当时对于专利的需求极其迫切。”

虽然谷歌官方对外声称此次收购是为了专利，并且一再强调Android的开放战略不会有任何变化，但显然125亿美元的巨款如果只是针对专利，未免显得过于昂贵。一种普遍的猜测是谷歌想借此效仿苹果的“硬件+软件”垂直整合模式，以期改变Android系统碎片化、标准化低、用户体验不佳的缺点。若采取此模式，外界则对于谷歌是否能够平衡摩托罗拉与其他Android授权厂商的利益关系存在质疑;甚至猜测这将导致三星、HTC等厂商减小与谷歌的合作力度，转投微软的Windows Phone阵营，进而重新洗牌整个智能手机市场。
随后的事实证明这并非空穴来风，虽然Android的增长依然迅速，但许多厂商也已经同时开展了与微软的合作。

背水一战 诺基亚投入微软阵营

背水一战：处于绝境之中，为求生路而决一死战。智能手机领域的节节败退，使诺基亚在生死存亡的关键时刻，选择紧抱微软的Windows Phone。

2月11日，在伦敦举行的诺基亚战略发布会上，诺基亚CEO斯蒂芬.埃洛普和微软CEO史蒂夫.鲍尔默共同宣布微软Windows Phone操作系统将成为诺基亚未来最主要的智能手机平台。

在此之前，由于受到苹果iOS和谷歌Android的严重冲击，三星、索尼爱立信等手机厂商先后宣布放弃塞班系统，导致诺基亚在高端智能手机日益边缘化，其营收和利润也因此大幅下滑。为了扭转颓势，诺基亚也尝试与英特尔共同推出全新的平台MeeGo，但却遭遇难产，迟迟无法进入市场。

诺基亚已经到了生死存亡的关键时刻，因此尽管诺基亚和微软的合作事出突然，但也并不意外。

与此同时，诺基亚还公布了一系列涉及管理层调整、运营结构的变动，以及包括与微软的战略合作计划等在内的战略规划，包括与微软进行广泛的合作，建立新的全球移动生态体系;拆分为智能设备和移动电话两大事业部;Nokia Maps将成为微软重要资产，同时诺基亚平台的应用程序和Ovi商店并入微软MarketPlace等。此外，有消息称，微软将向诺基亚支付超过10亿美元费用，用于Windows手机的推广和研发。

在此基础上，诺基亚也在整个2011年中艰难地寻求转型。先是埃洛普表示，将对北美和中国地的负责人进行调整。今年4月，诺基亚宣布将在芬兰展开史上最大规模裁员——总数将高达6000人。此后，诺基亚在全球各地掀起了裁员潮——9月关闭罗马尼亚工厂，裁员3500人;将中国区的Symbian团队削减了170人;11月，在已经完成1400人裁员的基础上，诺基亚再次宣布增加300个裁员名额。

同时，诺基亚还加紧了对苹果的专利战。在今年6月，双方达成和解的同时，苹果将向诺基亚支付一笔一次性费用和后续版权使用费。德意志银行分析师预测，此次费用总额将超过10亿美元。

而在产品上，诺基亚第一代基于Windows Phone平台的手机也终于在10月末正式亮相，并砸下重金推广。目前首先推出的两款诺基亚Lumia手机已经在欧洲开售，而中国和北美地区也计划于2012年1月初正式销售。

不过从目前的情况来看，尽管诺基亚Windows Phone得到了评测人士的褒奖，但市场反应仍然远不及iPhone和Android手机，数据显示仅有2%的欧洲用户选择诺基亚的Lumia手机。看来，诺基亚在2012年的日子依然很难预料。

出尔反尔 惠普深陷转型迷局

出尔反尔：言行前后自