从企业级数据中心向社会化数据中心演变之路

发布时间：2012年03月09日点击数： 作者：中国民族证券有限责任公司信息技术部 颜阳博士 来源：转载

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摘要:
CIO发展中心独家】今天很高兴能与大家分享下我们公司建设数据中心的一些经验，我的题目是从企业级数据中心向社会化数据中心演变之路，在这里我介绍的数据中心主要是从应用层面来讲，而不是IDC的基础设施，演讲主要分四个方面。

问题与探索

数据中心在开放之路上，在实现IT建设过程中往往会遇到系统运维和运营的误区。两者是不同的，所谓运维，是在建设中业务与技术是分离的，业务部门提需求，IT部门负责建设，这样会产生一种段墙，如果业务部门没有需求，IT部门就按部就班地运维下去，但从现在IT日益发展来看，这些模式只有在非常熟悉IT或有深厚业务背景的人员前提下。同时前面讲到的利用新媒体进行创新，如何把自上而下的方式改变成自下而上的方式，就要有一定的运营概念。

因此一个好的数据中心是需要有专门的小组和团队来运营的。比如分析数据模型要一直有人去做，不是简单的满足客户提出的需求，而要做到平时不停地挖掘和分析，才能实现从数据到信息，从低层次把数据存储为信息，较高层次实现把某些数据变成知识，再高级的数据科学家能转化为公司某些业务可扩展和发展的手段，这些都是需要有团队持续不断地运营和发展起来的。

年来很多公司已经逐渐了解到数据运营的重要性，开始进行第二轮的电子商务尝试。不同于2000年左右很多公司建立电子商务部，当时的目的只是有互联网就行，而现在是如何利用互联网的交易工具转化成价值。相比而言，现在数据多了，工具也有了，但如何使用，公司之间是有差异化的，所以如何运营好坏是对公司核心竞争力是有直接影响的。

另外一个问题是敏捷管理，这个概念最早是从业务开发提出来的，有了需求如何应对业务地不断变化，也是业务部门和IT部门矛盾最冲突的，往往业务部门开始提的需求不完整，过几天又有新需求，于是IT部门拼命的跟着业务部门走，这也是对我们的架构的巨大考验，所以要在整个过程中要引入敏捷管理。敏捷管理不仅适用在IT架构实现敏捷性，而且是从管理层面来考虑的。目前互联网公司这方面做得比较好，其面对的用户群是上亿的客户群，如果UI做得不好，用户提的需求如果不改，他可能以后就不来看网站了，因此需要不间断的满足需求，变更的周期也越来越短。在未来，改变以前很多外部人员看着一个技术开发人员挖地的情形，成为手牵手模式，实现业务与技术完全分不开。

最后再讲下云计算、大数据和移动应用这三部分我的体会。2011年是“拨开云雾见晴天”的过程，虽然实现落地的有，但很少。2012年的开始我认为是“化云为云待落地”的过程，现在真正在国内的云落地应用已经有不少，据了解华为已经投入了一万人的团队来做，相信在今年下半年云落地应该指日可待。同时中国跟欧美模式不一样，美国是悄悄在做，我国是政府大力推动，在整个云过程中会有分水岭。

云计算、大数据与移动应用要注意三个要素：第一是通过开源的方式，将企业级的数据中心，升级为社会化数据中心，一定要有应用层面的，满足开放时代的大数据的3V特性；第二是结合相应的移动应用，提升客户体验效果，现在越来越少的人会用PC机上网，更多的人是用手机和ipad来上网，因此移动应用一定是客户密切相关的落地应用，证券公司也非常重视这个移动应用。第三迁移到云端是一个逐步的过程，这个过程要有两个前提，即标准化和产业化，迁移到云端，如果没有标准化就会产生很大的成本，而不是随着用户增加的安全成本，是要形成产业化的服务，最终再提供给客户。

最后强调一点，在开放时代要面对更多的新数据处理，将数据中心应用到业务中来，这是一个很自然的演变过程，但每个公司都要根据自己的实际情况去做，从企业的需求出发，随需而变，切实解决企业的投入成本，运维成本，提供优质的全方位解决方案，才是用户切实需要的。