互联网公司，无论国外还是国内的，都有一个特点，技术架构和商业模式都是面向个人的，包括成功的Google,FaceBook和腾讯等等，我把他们推动的云计算叫做吃喝玩乐的云计算，就是玩游戏、聊聊天、搜索点新闻，顶多淘宝上搞一点便宜货免一点税，而技术上都是基于非结构化的、离散的信息处理，基本上是弱流程的服务，业务逻辑比较简单，数据关联性非常少，使用者之间很少存在复杂的组织架构，没有上下级和管理层级和汇报关系，而这在企业信息化中是非常重要的一个问题。
Gartner的研究成果表明，要想有效降低总体拥有成本，我们必须同时关注隐性成本和显性成本，CIO利用云计算降低成本，必须更多关注数据、应用和整合。
所以目前SaaS/PaaS/IaaS三个模式对于企业信息化来说都行不通，在商业模式都对企业信息化满足云计算的需求，必须寻找一个新的落地点。
3、云计算落地到企业信息化的途径
云计算要结合企业信息化，必须解决企业信息化面临的问题，必须从应用出发，从用户需求出发，而不是从设备和资源出发，企业信息化云计算落地面临第一架构问题。
3.1 企业信息化面临的问题
第一，架构问题。
目前企业信息化的架构，是应用、平台和IT资源是紧密耦合的，造成系统的灵活性很差，表现在：
l 按照使用部门，切割成各种“系统”，如财务、CRM、OA等，造成孤岛，流程割裂。
l 应用依赖于架构环境，开发平台和工具不兼容，复用程度低，开发效率低、成本高。
l 数据分散，重复，数据不一致，无法形成企业级的全局数据视图。
l 硬件与应用绑定，资源不能共享，性能不足与资源浪费同时并存。
第二，IT治理的问题。基于互联网的云计算，成功与否更多地取决于商业模式的创新，而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题，它本质上是企业信息化建设的新模式。目前，不少企业的IT治理存在诸多瓶颈，例如企业分散投资，小而全，低水平重复建设，应用水平低，总的投入多，无经济规模效应；IT资源利用效率低，资源平均利用率在10%－20%之间，浪费严重；业务主导制(Business monarchy)的决策模式，导致系统孤岛，缺乏企业架构，运营成本远远超出采购成本。这种IT治理模式上的改变也是云计算要落地的体制保障。
第三，整合与应用服务问题。
要将云计算落地，在技术上需要全面理解云计算的技术。有人说，是不是使用一个虚拟化软件就是云计算了？
我们现在谈论虚拟化，往往就是指对服务器的硬件设备的虚拟化，可以在一个物理服务器上可以虚拟为多个服务器，分别运行不同的操作系统。这实际上对对云计算，甚至虚拟化的片面认识，有点“瞎子摸象”的感觉。我们认为对于公有云的IDC模式来说，虚拟化的IT资源可能是重点，但对企业云来说，虚拟化还需要对数据、应用、流程等进行虚拟化，实现一个完整的云计算的IT架构。
3.2 企业云落地支撑点
综合上述分析，我们可以得出云计算在企业落地有三个重要支撑点：一是支持云计算的IT治理模式和企业架构方法；二是SOA架构的PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，并实现企业内各业务单元的个性化业务的应用开发、部署和管理；三是实现以虚拟化为核心的IT资源集中管理，降低运营成本。
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