互联网公司，无论国外还是国内的，都有一个特点，技术架构和商业模式都是面向个人的，包括成功的Google,FaceBook和腾讯等等，我把他们推动的云计算叫做吃喝玩乐的云计算，就是玩游戏、聊聊天、搜索点新闻，顶多淘宝上搞一点便宜货免一点税，而技术上都是基于非结构化的、离散的信息处理，基本上是弱流程的服务，业务逻辑比较简单，数据关联性非常少，使用者之间很少存在复杂的组织架构，没有上下级和管理层级和汇报关系，而这在企业信息化中是非常重要的一个问题。
通过以上分析，我们就清楚了集团企业需要什么云计算呢？
首先，解决下属企业IT应用的平台的一致性和降低维护管理成本，让应用的个性化与资源/平台的集中化取得平衡。第二，虚拟化与SOA：解决云计算中心的IT资源利用率和实现系统、数据和应用的整合。第三，公有云，实现上下游的产业链的外部商务协同；公共应用的外部服务接入，公有云可以做什么呢？包括SaaS可以实现上下游外部企业协同，还有公用外部服务的整合，比如资金交易、资金结算、银行服务、供应链等这些可以作为外部连接到企业云之中，实现企业内外部之间协调、消除内部和外部之间边界。
4、企业云的IT治理问题
IT治理就是公司治理的一部分。来自国际信息系统审计与控制协会 (ISACA)对IT治理的定义：IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理必须与企业战略目标一致。IT治理和其它治理主体一样，是管理执行人员和利益相关者的责任。
IT治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在IT战略上的过程、结构和联系，以确保这种运营处于正确的轨道之上。可见，IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理层为实现公司的目标而采取的行动。
集团企业IT治理决策机制界定为治理主体（利益相关者）对治理客体（IT相关的活动）的决策权和责任担当框架。实际上就是要解决两个问题：“需要制定哪些决策？”；“应给由谁来做这些决策？”。即相应的IT相关决策对应相应决策权归属和责任担当的制度安排。
IT架构，是通过一系列政策、关系以及技术选择获取数据、应用和基础设施的组织逻辑，以达到预期的商业、技术的标准化和一体化。企业需要一个对于数据、应用程序以及基础设施的组织逻辑，因为一体化和标准化决定着IT的能力。
IT基础设施，是所有业务规划的有效IT能力的基础，是共享的、可靠的服务，可用于多个应用。适当的IT基础设施，使得快速的业务信息化的实施以及现有业务流程的合并和成本节约成为可能。IT基础设施投资的不足，则难以实现跨企业的整合，而且会限制资源、信息和技术的共享。基础设施的集中和适时，对企业的绩效产生重要的影响。特别是对云计算在企业的落地方面，通过虚拟化，可以将IT的应用与基础设施进行分离的情况下，通过建设云计算中心，由集团总部掌控IT资源的决策，按照虚拟化的方式来最大限度发挥IT基础设施的价值，发挥整体的云计算价值方面，因此，本质上是一个IT治理问题。
- 信息系统运维预算定额参考标准研究[04-09]
- 第2章 跨文化管理理论和实践[01-14]
- 16：什么是关键成功因素法(CSF)？[06-09]
- 24：eSCM-SP（服务提供商外包能力模型）有哪些…[06-10]
- 第4章 跨文化沟通[01-14]
- 治理评论第一期[01-20]
- 治理评论第二期[01-20]
- 治理评论第五期[01-20]
- 治理评论第三期[01-20]
- 治理评论第六期[01-20]
- 治理评论第四期[01-20]
- 太极凭什么中标12306？ [09-26]
- 中国国际航空股份有限公司--书评[11-01]
